【编者按】在全球ESG浪潮遭遇逆风的当下，一家科技巨头却交出了一份令人瞩目的成绩单：废物回收率高达97.4%，甚至通过节能减排项目获得了联合国碳信用。这不仅仅是环保故事，更是一场关于“绿色即增长”的商业实践。当许多企业仍在纠结ESG投入是成本还是情怀时，LG电子用可量化的数据证明，环境绩效正直接转化为资产负债表上的资产与竞争优势。本文将带你深入解读，在AI耗电激增与全球监管差异化的复杂棋局中，领先企业如何将可持续战略转化为真金白银，以及为何在ESG争议声中，实干者的工作清单反而越来越长。

在全球ESG（环境、社会和治理）行动出现回调之际，一家科技巨头交出了97.4%的回收率成绩单，并获得了联合国碳信用。

对LG电子的郑秀晶（Jeong Soo-jeong）而言，可持续性的说服力归根结底在于可量化的结果。

“在证明影响力时，数字最终是最有效的东西，”这位LG ESG战略规划团队的负责人在近期接受《韩国先驱报》采访时表示。她即将在“2026 H.eco科技节”上参与一个小组讨论，主题是环境绩效如何转化为竞争优势的来源。

这种信念体现在这家韩国电子制造商如何开始将可持续发展成果记作商业成果。LG因在印度销售能减少电力消耗的高效冰箱，从联合国气候变化框架公约执行委员会获得了碳信用。

“这些信用是我们帮助客户节省电力而获得的回报，”郑秀晶指出，这个案例是教科书级别的，展示了环境投资如何能成为公司资产负债表上可交易的资产。

这一逻辑贯穿于LG的“3C与3D”框架。该框架围绕碳中和、循环经济、清洁技术以及职场安全、多元化和无障碍性来组织其ESG议程。在此结构下，LG提前六年实现了2030年废物回收率达95%的目标，在2024年其海内外工厂的回收率达到了97.4%。针对其七大核心产品线，公司多年来持续追踪使用阶段的碳排放量，且报告数字逐年下降。

郑秀晶认为，这些可衡量的收益，回答了公司董事会日益向ESG团队施压的问题：环境投入是否有回报。

“非常简单，减少碳排放意味着节约能源和成本，”她说。“当我们的诚意被客户和利益相关者感受到时，就会影响他们下一次选择合作伙伴的决定。那也是钱。”

外部基准也印证了这一点。郑秀晶指出，LG电子连续两年入选标普全球企业可持续发展评估的前1%，并在MSCI和EcoVadis的评估中表现出色。

她补充道，人工智能驱动的电力需求增长，也在重塑环保技术的效益所在。随着全球数据中心和设备能耗攀升，像LG搭载AI的暖通空调系统这样的节能解决方案，正从一个成本项目被重新定位为增长引擎，推动制造商更深地进入商业气候解决方案领域。

郑秀晶承认，在数十个不同司法管辖区运营，本身对ESG团队就是一种“税”。不同市场适用不同的制冷剂法规、不同的披露框架（如欧盟的《企业可持续发展报告指令》），并且常常带来不同的产品设计影响。

“这有点像需要额外的旅行适配器，因为每个国家的插座都不同，”她比喻道。

尽管在华盛顿等地出现了政治上的回调，但她对那些有志于投身该领域的学生所传达的信息是坚定的。

“人们说ESG在收缩，但我的工作量一点也没减少。”

郑秀晶将于5月7日在延世大学百阳厅，与来自Kakao银行、律村律师事务所及Eco&Partners的小组成员一同参与讨论。