【编者按】在全球化浪潮与不确定性交织的今天，企业如何破局增长？现代百货集团会长郑志宣的新年致辞，如同一剂清醒剂。他直面贸易摩擦、地缘冲突、技术争霸的重重迷雾，却未沉溺于焦虑，而是掷地有声地呼吁：以积淀的核心竞争力为跳板，强化持续增长动能。这不仅是给一家企业的战略指南，更是所有在变革中探索前行的组织的一面镜子——在“快试错、速修正”的敏捷中捕捉先机，在合规与透明的基石上勇于承担社会责任，以开放创新激活组织文化。真正的深度，唯有纵身跃入激流方能测知。以下为致辞全文，看传统零售巨头如何勾勒穿越周期的行动蓝图。

现代百货集团会长郑志宣于1日表示：“让我们以集团积累的核心竞争力为基础，增强持续增长的动力。”

郑会长在同日发表的新年致辞中阐述了这一点，并补充道：“今年，由于全球贸易摩擦、地缘政治冲突和技术霸权竞争，难以预测且不稳定的局势预计仍将持续。”

郑会长指出：“在日益不确定的经营环境中，强化一种能够快速尝试、迅速纠正和改进的敏捷执行体系至关重要。”他进一步强调：“我们必须迅速捕捉市场和客户的变化迹象，灵活调整业务，并在必要时通过果断决策做出坚决抉择。”

他继续说道：“要相信我们积累的专业知识和驱动力，展望各种可能性，并充满信心地朝着公司和个人更大成长的目标迈进。”

郑会长还着重强调：“近期，社会正要求更高层次的责任和标准。”他重申：“我们必须将合规、安全和透明经营作为首要原则，并且为了成为对社会产生积极影响的企业，要毫不犹豫地进行先导性投资。”

他指出：“我们已经稳定了控股公司体制，并顺利准备了新业务。”同时表达感谢：“感谢所有附属公司和员工在集团范围内推广了创造性的组织文化，例如免税店基于文档集中化的数字工作流程，以及家庭购物通过外部协作实现的开放创新。”

郑会长最后引用了一句名言：“不入水深，焉知水深。”并总结道：“今年，让我们积极执行，有时甚至通过失败，共同描绘出我们应追求的方向。”